Supervisor de producción / jefe de turno

Reconocer el cambio de rol, definir las responsabilidades propias y los límites de autoridad del puesto.

1 El día que dejaste de ser compañero para ser jefe 19 min

Preparar el arranque de turno con personal, materiales, equipos e información necesaria para producir sin improvisar.

2 Los primeros 15 minutos del turno definen las siguientes 8 horas 19 min

Controlar el ritmo de producción, aplicar criterios de calidad en proceso y reducir desperdicio con causas raíz.

3 Calidad en proceso: detectar el defecto antes de que sea merma 21 min

Aplicar reglas de seguridad, gestionar ausentismo y coordinar paros con mantenimiento sin perder el turno.

4 Seguridad no es suerte: reglas, equipo y cultura de prevención 24 min

Resolver conflictos operativos con comunicación directa, dar retroalimentación constructiva y liderar sin imponer.

5 Resolver conflictos sin gritar y sin ceder: el criterio del supervisor 25 min

Calcular e interpretar OEE, productividad, merma, ausentismo y seguridad, y usarlos para decidir mejoras.

6 Tu turno en números: OEE, merma, ausentismo y seguridad 21 min

Leer el plan diario, verificar que quepa en la capacidad del turno y escalar a planeación cuando no cabe.

7 El plan de producción no es una hoja: es tu contrato del día 20 min

Calcular la capacidad real del turno, identificar la estación que la fija y atacarla sin comprometer la seguridad.

8 Capacidad del turno: qué cabe en tus 8 horas y qué no 20 min

Contener el problema, decidir qué pedido se protege, comunicar a tiempo y dejar la causa raíz para el final del turno.

9 El día que se tuerce: atraso, defecto y ausencia al mismo tiempo 19 min

Entregar el turno con bitácora de una cuartilla: acumulado, paros, calidad pendiente, material, seguridad y compromisos.

10 Entrega de turno: que quien sigue no tenga que adivinar 17 min

Integrar el tablero de una página del turno y el protocolo hora por hora que lo alimenta.

11 Proyecto: tu tablero diario y tu protocolo de supervisión 20 min