Recorrido de Lumbre Negocios

Quiero empezar un negocio

Para quien todavía no tiene un negocio y quiere probarlo con los menores riesgos posibles. No es un plan de empresa: es un orden para no gastar antes de saber.

  • 6 etapas
  • 8 cursos
  • 39 lecciones
  • 9 h de lectura

Por dónde entrar. Empieza por la etapa 1 y avanza en orden. Si ya tienes claro qué vas a vender, puedes entrar por la etapa 2.

Lo que esta ruta no hace. No calcula ingresos ni promete que el negocio va a funcionar. La última etapa del recorrido es decidir si se sigue o se para, y esa decisión también puede ser no seguir.

Las etapas del recorrido

Cada etapa termina con un entregable que puedes mostrar. Los cursos son los mismos que están en las áreas: aquí sólo se ordenan.

  1. 01

    Elegir una oportunidad

    Qué vas a vender, a quién y por qué crees que lo necesita. Todo lo que aquí se escriba es un supuesto: todavía nadie lo ha comprobado.

    Entregable Ficha de oportunidad con los supuestos a la vista

  2. 02

    Validar antes de comprometer recursos

    Qué has escuchado y qué has visto hacer. La diferencia entre «me gusta la idea» y «alguien ya está pagando por esto» es justo lo que separa una apuesta de un negocio.

    Entregable Registro de evidencias: opiniones, interés y comportamiento

  3. 03

    Construir una oferta

    Alcance, precio tentativo, plazo y condición. Una oferta que se puede cumplir y se puede verificar.

    Entregable Oferta inicial clara y comprobable

  4. 04

    Hacer números

    Cuánto entra, cuánto sale y en qué plazo. Si los números no salen con supuestos razonables, hay que cambiar la oferta, no el spreadsheet.

    Entregable Modelo económico básico con supuestos explícitos

  5. 05

    Conseguir y atender las primeras ventas

    Que alguien te compre, o una simulación de compra con todas sus etapas y su resultado anotado como simulación. Lo que no sea simulación se dice como tal.

    Entregable Prueba comercial documentada o simulación claramente identificada

  6. 06

    Decidir cómo continuar

    Qué sigue, con qué dinero y con qué formalización mínima. Y, si el balance no da, la decisión de dejarlo: también es un plan.

    Entregable Plan de acción para el siguiente periodo

El proyecto final

Una prueba del negocio, no un documento de supuestos: un producto o servicio ya probado, con su precio, sus costos y al menos un cliente real o una simulación claramente identificada como tal. Se entrega como una hoja de ofertas y una de costos con sus supuestos a la vista.

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